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自開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來，電建保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司系統(tǒng)謀劃、多措并舉，打出學(xué)習(xí)教育“鑄魂”、問題整治“疏浚”、機(jī)制建設(shè)“固本”的組合拳，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)走深走實(shí)、常態(tài)長(zhǎng)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。 思想鑄魂“三學(xué)聯(lián)動(dòng)”。公司堅(jiān)持把思想建設(shè)擺在首位，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)、實(shí)地沉浸學(xué)”多維度學(xué)習(xí)模式，不斷夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)的思想根基。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則、率先垂范，通過講授專題黨課、組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩黨課等形式，深入解讀中央八項(xiàng)規(guī)定精神核心要義，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。精心舉辦兩期專題讀書班，帶頭開展學(xué)習(xí)研討、對(duì)照反思，引領(lǐng)學(xué)習(xí)熱潮。堅(jiān)持專家輔導(dǎo)學(xué)，特邀權(quán)威專家學(xué)者舉辦系列專題講座，深入闡釋作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵要求與時(shí)代意義，深化黨員干部的理論認(rèn)知和政策把握能力，為精準(zhǔn)查擺問題提供理論支撐。堅(jiān)持實(shí)地沉浸學(xué)，組織黨員干部赴紅色教育基地開展沉浸式研學(xué)，感悟革命先輩的崇高風(fēng)范與優(yōu)良作風(fēng)，在歷史回望中汲取精神力量。同時(shí)，公司官方微信公眾號(hào)開設(shè)“理論領(lǐng)航”專欄，定期推送權(quán)威解讀、學(xué)習(xí)要點(diǎn)及警示案例10余篇，打造線上學(xué)習(xí)“加油站”與“警示鐘”。組織覆蓋全員的八項(xiàng)規(guī)定精神知識(shí)測(cè)試，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)效檢驗(yàn)。 精準(zhǔn)施治“三查并舉”。公司以刀刃向內(nèi)的決心，運(yùn)用“自查自省、互查剖析、專查整治”三查并舉方式，系統(tǒng)梳理靶向整改階段性問題，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。自查自省全覆蓋，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，組織全體黨員干部緊密圍繞前期學(xué)習(xí)反思成果，結(jié)合廣泛征集的職工意見建議，深入開展兩輪次全覆蓋個(gè)人問題自查，建立動(dòng)態(tài)更新的個(gè)人與部門問題清單。互查剖析強(qiáng)警示，充分利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日等載體，組織黨員干部深刻剖析中央層面通報(bào)的違反八項(xiàng)規(guī)定精神典型案例，匯編保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)受監(jiān)管處罰案例材料，強(qiáng)化“以案為鑒、以案促改”實(shí)效，在思想碰撞中深化認(rèn)識(shí)。專查整治動(dòng)真格，聚焦“厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)”、“整治違規(guī)吃喝”等重點(diǎn)領(lǐng)域和突出問題，動(dòng)態(tài)完善集中整治臺(tái)賬，明確責(zé)任分工、整治措施與時(shí)限要求，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理”。 機(jī)制固本“三位一體”。為確保作風(fēng)建設(shè)成果行穩(wěn)致遠(yuǎn)，公司著力構(gòu)建“制度約束定規(guī)則、數(shù)字化應(yīng)用增效能、考核激勵(lì)促落實(shí)”三位一體的長(zhǎng)效保障機(jī)制。扎緊制度籬笆，系統(tǒng)梳理并修訂作風(fēng)建設(shè)相關(guān)制度，強(qiáng)化制度的剛性約束力，堵塞管理漏洞，從源頭上防范作風(fēng)問題反彈回潮。制定出臺(tái)《客戶服務(wù)辦法》《業(yè)務(wù)管理辦法》等十余項(xiàng)制度，保險(xiǎn)服務(wù)體系日臻完善，服務(wù)水平顯著提升。力促基層減負(fù)，通過保險(xiǎn)集中管理信息系統(tǒng)的不斷升級(jí)，優(yōu)化工作流程，精簡(jiǎn)冗余環(huán)節(jié)和報(bào)表材料。通過實(shí)實(shí)在在的減負(fù)舉措，讓基層干部從繁瑣事務(wù)中解脫出來，將更多精力投入到抓落實(shí)、促發(fā)展的一線戰(zhàn)場(chǎng)。強(qiáng)化考核激勵(lì)，將作風(fēng)建設(shè)具體要求及實(shí)際表現(xiàn)深度融入日常管理考核體系，作為干部選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重作風(fēng)的鮮明用人導(dǎo)向，持續(xù)釋放嚴(yán)抓作風(fēng)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)烈信號(hào)。 |
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