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今年以來，山東電建一公司工會緊緊圍繞生產經營中心任務，從強化管理入手，以保障安全、提升質量、降本增效為中心，連出新招，加強對全公司各類勞動競賽活動的指導，為公司轉型發展提供強有力的保障。 用“新思維”指導勞動競賽。從各單位工作實際出發，以靈活性的方法，指導開展各具特色的競賽活動，如項目工地開展崗位大練兵大比武活動，包括電纜接線、焊接、起重、小口徑管道安裝等專業的競賽。通過文件、會議、培訓、新聞媒體廣泛宣傳“勞動競賽是一場雙贏的比賽”，大力宣揚開展勞動競賽活動的重要性和必要性。 用“新內容”拓展勞動競賽。根據各單位不同規模、不同領域、不同業態、不同經營方式，打破以往以生產一線為主的競賽方式，把競賽滲透到市場開拓、生產組織、降本減耗、安全生產、合理化建議、技術改造、技術攻關等多個方面，廣泛開展攻關型、優質型、節約型、技能型、安全型等多種形式的勞動競賽，推動勞動競賽由“速度型”向“效益型”轉變，由“體力型”向“智力型”轉型，由“運動型”向“崗位型”轉換，以此提高勞動競賽的針對性、有效性，切實發揮勞動競賽在企業發展中的推動作用。 用“新機制”保障勞動競賽。建立完善勞動競賽活動的推進機制、成效評估機制、先進激勵機制和組織保障機制，探索專業性競賽、崗位賽等競賽形式，在全公司廣泛開展合理化建議、崗位能手、“工人先鋒號”創建等活動，要求參賽單位把競賽結果與評先選優、專項獎勵等掛起鉤來，全力激發職工的參賽熱情和創造活力。 |
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